Sebas Moreira y los desafíos para generar transformación con datos en organizaciones
Episodio 74 - 2022-06-19
En este episodio pudimos conversar con Sebastián Moreira, en Costa Rica (mas precisamente en una playa en Guanacaste!). Sebastián pasó 9 años de su carrera en el sector de banca, liderando equipos para desarrollar productos de datos de valor al negocio. Desde hace 3 meses, y habiendo decidido salir del sector bancario, se encuentra valorando diferentes ideas para startups y empresas en este sector en tanto auge.
Con un perfil ingenieril (Electrónico del Tecnológico de Costa Rica) y una sólida formación en negocios (MBA de INCAE) Sebastián se encontró en un mundo de banca en el cual fácilmente fue encontrando maneras de pasar de planillas de Excel sofisticadas a automatizar, R y generar modelos de valor para el negocio. Inició con un equipo chico que fue creciendo a lo largo del tiempo, en tamaño y en complejidad del tipo de iniciativas de datos que se llevaban adelante.
Pudimos conversar acerca de la conformación de estos equipos de datos de alto impacto, el tipo de perfiles que deben incluir, tales como ingenieros, arquitectos y analistas, y el tipo de habilidades requeridas, tanto de análisis como de comunicación, para poder ejecutar proyectos de datos de alto impacto.
También tocamos un tema clave para lograr proyectos de datos exitosos. Hablamos de la importancia de lograr que los desarrollos que se van haciendo, vayan acompañados de ir mostrando valor a los ´dueños de negocio´. No es suficiente con estar generando buenos algoritmos o inteligencia artificial, es preciso que se vayan viendo y entendiendo los resultados y el impacto potencial de dichos productos y proyectos. E incluso los proyectos de largo plazo deben mostrar resultados parciales en el corto plazo.
Tocamos el tema de la importancia del apoyo de la alta gerencia para imprimir cambio. En empresas grandes y en los bancos en particular, existen un sinnúmero de procesos complejos que tienen potencial de automatización y transformación. También existe inercia de cómo se vienen haciendo las cosas y es muy importante tener el apoyo de la alta gerencia para que se de la transformación.